유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 일본식 참여경영
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작성일 22-10-02 05:44
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이 시스템은 위계적 통제의 근간을 유지하면서 신기술의 적극적인 도입을 통해 대량생산 체제와 유연성을 결합하는 시도이다. 이 시스템은 위계적 통제의 근간을 유지하면서 신기술의 적극적인 도입을 통해 대량생산 체제와 유연성을 결합하는 시도이다. 이와 같은 책략은 전통적인 ‘과학적 관리’가 갖는 problem(문제점)들을 유연한 범용기술, 숙련의 확대, 하청이나 외주 및 임시직 경영자들의 광범위한 활용, 그리고 작업현장 중심의 팀 조직 등의 도입을 통해 극복하려는 시도라 할 수 있다 그런데 여기에서 팀 작업의 주된 포인트는 노동내용의 고도화가 아닌 노동강도의 강화라 할 수 있다(Berggren, 1994: 3-54; Reihe, 1993; Turner, 1992: 199-221).
2. 日本 식 참여경영의 발전
이 책략에 따르면 기업들은 日本 등 새로운 경쟁자들에 ...
유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 日本 식 참여경영
1. 들어가며
경쟁상황의 變化(변화)에 대한 대응으로 다수의 기업들이 적극적으로 도입하고 있는 것이 ‘유연한 대량생산’(Flexible Mass Production) 체제이다. 유연한 대량생산 체제의 가장 앞선 형태로는 이른바 ‘린생산체제’(Lean Production System)이라 할 수 있는데, 그 기원은 日本 에서 발전한 도요다 생산방식에 있다(오노 다이이치, 1988; Deming, 1984; Juran, 1988; Ishikawa, 1985; Womack, 1990). 이 모델에서는 제조와 작업의 순조로운 흐름에 대한 장애요인들을 어떻게 제거할 것인가에 관심을 기울인다. 이와 같은 책략은 전통적인 ‘과학적 관리’가 갖는 problem(문제점)들을 유연한 범용기술, 숙련의 확대, 하청이나 외주 및 임시직 경영자들의 광범위한 활용, 그리고 작업현장 중심의 팀 조직 등의 도입을 통해 극복하려는 시도라 할 수 있다 그런데 여기에서 팀 작업의 주된 포인트는 노동내용의 고도화가 아닌 노동강도의 강화라 할 수 있다(Berggren, 1994: 3-54; Reihe, 1993; Turner, 1992: 199-221).
2. 日本 식 참여경영의 발전
이 책략에 따르면 기업들은 日本 등 새로운 경쟁자들에 의해 개발된 생산방식들을 적극적으로 학습하여 수용하고, 경쟁력을 결여한 생산설비와 유휴 인력을 과감히 요약함으로써 총체적 합리화에 의한 새로운 생산체제를 구축하는 것이 최선이라는 것이다.
유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 일본식 참여경영
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레포트/경영경제
유연적 대량생산과 작업현장 중심의 참여를 바탕으로 한 日本 식 참여경영
1. 들어가며
경쟁상황의 變化(변화)에 대한 대응으로 다수의 기업들이 적극적으로 도입하고 있는 것이 ‘유연한 대량생산’(Flexible Mass Production) 체제이다. 그러한 장애요인들에는 긴 교체시간, 작업의 병목현상, 기계의 수리 및 보전시간, 품질상의 결함 등이 포함된다 그런데 기업들은 이러한 문제들 때문에 작업의 진행 중에 항상 일정한 재고수준을 유지하게 된다는 것이다. 린생산체제에서는 생산과정에서 발생 가능한 재고와 낭비 요인들의 제거를 특히 중시한…(skip)
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