[경영] `넥슨`(NEXON)의 글로벌화 책략,게임산업[A+리포트]
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작성일 22-09-19 06:02
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이과제는 제가 경영학 원론 시간에 작성한 과제입니다..아무쪼록 여러분도 꼭 A+ 받으세여^^넥슨-3차보고서(완성본)[1] , [경영] `넥슨`(NEXON)의 글로벌화 전략,게임산업[A+레포트]경영경제레포트 ,
넥슨-3차보고서(완성본)[1]
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레포트/경영경제
순서
아무쪼록 여러분도 꼭 A+ 받으세여^^
<목차>
1. ‘넥슨의 스타트과 세계로’ (넥슨의 연혁)
2. ‘넥슨의 강점 그것은 무엇인가?
3. 넥슨의 core기술 分析(분석)
4. 넥슨이 당면한 위험요소 및 해결과제(problem) 넥슨의 기존 전략(戰略) improvement대안과 위험요소 해결대안에 대한 논의
5. 세계 게임산업 시장의 흐름 分析(분석)
6. 넥슨의 글로벌화 전략(戰略)
7. 21世紀 글로벌 경영環境(환경)에서 넥슨의 경쟁력 제고 대안 모색
2. 넥슨의 강점 그것은 무엇인가?
1.1. 효과(效果)적인 진입방식 선택
큰 이익은 아니지만 어느 정도의 동시 접속자 수를 가지고 있는 동남아 시장을 비롯한 대만, china 시장에서의 성과는 직접투자의 위험을 깨닫고 ‘라이센스’ 전략(戰略) 을 선택했기 때문에 가능했다. 라이센스는 많은 비용이 들지도 않고, 현지 상황을 잘 알고 있는 기업을 잘 선택만 한다면 현지기업의 적극적인 marketing 을 이용할 수 도 있다아 예를 들면 대만에서는 거리에 플랜카드도 걸고 TV 광고도 하면서 적극적인 판촉을 했고, china이나 말레이시아에서는 초고속인터넷(Internet)과 온 라인게임을 번들로 팔면서 더 많은 유저를 확보할 수 있었다
앞서 말 한 바와 같이, 넥슨은 여타의 경쟁업체와는 다르게 하나의 게임으로 승부하는 것이 아니라 다작(多作)을 통해 라이센스 계약을 체결하고 있다아 한 국가, 한 기업에 라이센스를 몰아주는 것이 아니라, 각 게임마다 계약을 의뢰해온 회사를 대상으로 위의 4가지 기준을 바탕으로 라이센스 여부를 판단하는 것이다.교수님이 까다로운분이여서 정말 열심히 작성하였습니다^^그래서 그런지 교수님이 정말 많이 칭찬해주셨고여~당근 A+ 나왔습니다. china의 경우 앞서 말한 ‘쌴따’라는 회사와 ‘짜오’라는 회사로 라이센스를 양분화 시킨 것은 이 같은 이유 때문이며, 여러 회사와의 라이센스 계약은, 계약에 있어서 넥슨의 협상우위를 가지게 하는 요소가 되고 있고, 유연적인 계약을 이루어 내는 요소가 되고 있다아
1.2. 文化적 유사성
물론 우리나라와 똑같은 文化를 가지면 좋겠지만 아무리 가까운 나라도 우리와는 다른 文化를 가지고 있다아 그래서 각 나라에 진입할 때는 게임명도 그 나라 이름으로 바꾸고, 진입하는 게임도 현지기업에서 고용한 현지인 디렉터가 선정을 한다. 외국시장 진출 초반에는 게임이름과 언어만 바꿔서 진입했으나. 현지에 맞게끔 패치를 해서 진입을 한다.
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교수님이 까다로운분이여서 정말 열심히 작성하였습니다^^
이project는 제가 경영학 원론 시간에 작성한 project입니다. 각 나라의 사정에 맞게끔 차별화해서 들어간다고 할 수 있다아 똑같진 않더라도 비슷한 文化권에서는 게임의 스트럭처를 바꾸지 않고 적은 비용의 패치를 통해 차별화를 할 수 있지만, 완전히 다른 文化권에서는 게임의 단순한 패치를 통해선 그 나라문…(skip)
그래서 그런지 교수님이 정말 많이 칭찬해주셨고여~
설명
당근 A+ 나왔습니다..
다.
