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작성일 22-12-22 13:11
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전통적인 리더십theory(이론)들(리더特性, 행동유형, 상황) 각각의 기여와 문제가되는점 에 대하여 설명(explanation)하시오.
레포트/경영경제
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설명
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전통적인 리더십이론(理論)들(리더특성(特性), 행동유형, 상황) 각각의 기여와 drawback(걸점)에 대하여 說明(설명) 하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더특성(特性)이론(理論)의 기여 및 drawback(걸점)
1) 리더특성(特性)이론(理論)의 기여
2) 리더특성(特性)이론(理論)의 drawback(걸점)
2. 행동유형이론(理論)의 기여 및 drawback(걸점)
1) 행동유형이론(理論)의 기여
2) 행동유형이론(理論)의 drawback(걸점)
3. 상황이론(理論)
1) 상황이론(理論)의 기여
2) 상황이론(理論)의 drawback(걸점)
Ⅲ. 결론
Ⅳ 참고한 문헌
전통적인 리더십이론(理論)들(리더특성(特性), 행동유형, 상황) 각각의 기여와 drawback(걸점)에 대하여 說明(설명) 하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더특성(特性)이론(理論)의 기여 및 drawback(걸점)
1) 리더특성(特性)이론(理論)의 기여
2) 리더특성(特性)이론(理論)의 drawback(걸점)
...<중략>...결국 2차 세계대전이 종료되고 새로운 경제활동의 국면이 전개되면서 리더의 개인적 특질에 대한 공통적 요소를 규명하여 리더십의 유효성을 보장하는 개인별 특질은 일관성을 찾기가 어려워지면서 1950년대에 들어 상당한 비판을 받기 처음 하였다....<중략>...
2. 행동유형이론(理論)의 기여 및 drawback(걸점)
1) 행동유형이론(理論)의 기여
2) 행동유형이론(理論)…(생략(省略))
순서
다.
첫째, 리더와 리더가 아닌 사람을 구분하는 리더 특성(特性)들의 상당수가 유전적 요소를 지니고 있어서 리더는 만들어지는 것이 아니라 타고나는 것이라는 인상을 짙게 풍기고 있다아 이는 조직에 필요한 리더를 확보하는 데 있어서 큰 문제가 아닐 수 없으며, 타고난 리더와 구성원을 근본적으로 구분하는 것은 윤리적 측면에서도 바람직하지 않다. 리더특성(特性)이론(理論)의 drawback(걸점)을 정리(arrangement)해 보면 아래와 같다.
